Estos son las 6 apuestas con las que lograremos la transformación con impacto social:
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Transformación de las experiencias académicas e investigativas
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Bienestar integral
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Inclusión e igualdad
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Transformación en los territorios
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Transformación del relacionamiento con el ambiente y el hábitat universitario
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Transformación de la gestión académico administrativa
1. ¿Cómo lograremos la transformación de las experiencias académicas e investigativas?
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Resignificando el PEI
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Construyendo e implementando la política de gestión académica
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Construyendo e implementado la política de articulación con todos los niveles de formación educativa con énfasis en el reconocimiento de saberes.
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Ofertando con pertinencia académica
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Construyendo e implementado la política de innovación y modernización curricular
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Internacionalizando el currículo.
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Evaluando y acreditando los resultados de aprendizaje.
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Implementando la política de investigaciones.
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Sistematizando la internacionalización.
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Fortaleciendo el talento humano
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Creando e implementado la política de posgrados
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Creando e implementado la política editorial
2. Le apostamos al Bienestar Integral, reconociendo la importancia de:
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La implementación de la política integral de bienestar para la promoción de la salud, la prevención, la sana convivencia y la reducción de daños asociados al consumo de sustancias psicoactivas.
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La promoción de escenarios de sensibilización sobre la salud mental.
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La articulación estratégica con los sectores públicos y privados para fortalecer los programas de prevención y promoción de la salud y el autocuidado.
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La construcción e implementación de la política cultural para repensar colectivamente, desde el arte y la cultura, programas de intervención social que estimulen la creatividad y fomenten el reconocimiento y el cuidado del patrimonio y la interculturalidad.
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Fortalecer las líneas de bienestar existentes para acompañar y facilitar la permanencia estudiantil.
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Fortalecer las líneas de bienestar docente y administrativo para contribuir a la calidad de vida y el mejoramiento de las condiciones laborales. Además de la promoción de proyectos formativos, deportivos, culturales y de salud para las familias.
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La creación e implementación de la política de graduados para mantener la participación activa en la vida universitaria que logre el desarrollo de capacidades físicas, sociales, emocionales, mentales y espirituales.
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La creación del programa para pensionados para reivindicar sus saberes y su trayectoria en la Universidad.
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La creación e implementación del Plan especial de bienestar para la modalidad a distancia, con la cual se busca garantizar la igualdad de condiciones de bienestar en los diferentes CATS.
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La reducción de brechas digitales a partir de una política y pedagogía de mediaciones tecnológicas con enfoque inclusivo que facilite la familiarización con los tics, incluyendo la dotación de equipos tecnológicos y de conectividad.
3. Trabajaremos por la construcción de una sociedad incluyente e igualitaria por medio de:
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La implementación de la política de inclusión para reconocer, proteger valorar y garantizar los derechos de todas las comunidades.
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La implementación de la política de género para garantizar una vida universitaria libre de violencias de género y discriminatorias, enfocándonos en:
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La creación de espacios formativos
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La producción de conocimiento con enfoque de género y diversidad.
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La trasformación curricular
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El fortalecimiento en la atención, asistencia, seguimiento y prevención de las violencias basadas en género.
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El diseño de estrategias institucionales para la garantiza de la paridad en los espacios de dirección y participación.
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La asignación de presupuesto anual para la implementación de la política.
4. ¿Cómo aportaremos a la transformación
de los territorios?
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Formulando e implementando proyectos orientados a solucionar problemáticas regionales y a la defensa del bien común.
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Construyendo y formulando políticas de proyección social y regionalización, priorizando:
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La formación ciudadana.
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El fortalecimiento institucional.
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La investigación, análisis y monitoreo situacional de problemas regionales.
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La articulación con agendas locales.
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La consultoría.
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Creando e implementando la política de educación a distancia.
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Creando e implementando la política de emprendimiento.
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Creando el centro de gestión y proyección del conocimiento agrícola y agropecuario para capacitar y acompañar el establecimiento de las cadenas de valor y lograr la competitividad del sector.
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Fortalecimiento del CERE para que asuma liderazgos en la agencia de las políticas de regionalización y el impacto del compromiso social y ambiental de la institución
5. Así le apostaremos a las transformaciones de relacionamiento con el ambiente y hábitat universitario:
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Nos convertiremos en referentes de gestión ambiental sustentable a partir de la innovación tecnológica y la promoción de la participación de la comunidad universitaria.
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Asumiendo la responsabilidad de promover el bienestar del planeta con:
- La creación colectiva e implementación de la política ambiental.
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La creación del Plan de ordenamiento y proyectos de los campus universitarios como estrategia de desarrollo sostenible, reordenamiento y crecimiento de los mismos.
6. Política de gestión estratégica del
talento humano:
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Sistema de información y gestión estadística para que lo administrativo esté en función de la academia y logremos superar la tramitología.
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Política de gestión presupuestal y eficiencia del gasto universitario
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Comité de gestión en red para lograr vínculos nacionales e internacionales que contribuyan en la optimización de los recursos institucionales.
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Rendición de cuentas y diálogo social permanente
